2月13日下午，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司調研指導工作。公司人力資源部副經理余群、分公司領導班子成員參加調研。
會上，安慶分公司經理史崇松就分公司生產經營情況、項目決算、節(jié)后復工復產、近期重點工作安排等方面作了詳細匯報，分公司其他班子成員圍繞分管工作進行專題匯報。
胡六中首先對集團和公司兩級“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了宣貫解讀。聽取匯報后對分公司的工作開展給予肯定，并對下一步工作提出五點要求：一要堅持改革創(chuàng)新，拓寬經營思維，做強品牌、做好優(yōu)勢、做大規(guī)模，推動企業(yè)高質量發(fā)展。二要深化用工制度、人事制度、干部制度三項制度改革，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司盈利能力。三要強化人才強企戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)和引進，完善人才激勵機制，充分調動員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為分公司發(fā)展提供堅強組織和人才保障。四要在項目策劃、結算付款和勞務資源配置等方面抓好成本管控，降本增效，實現(xiàn)項目利潤最大化。五要在分公司領導班子團結帶領下，求真務實、真抓實干，擔當作為、乘勢而上，推動改革發(fā)展不斷邁上新臺階，為全力完成年度工作目標任務、推動企業(yè)整體發(fā)展作出更大貢獻。
