9月9日，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武赴滁州分公司新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，董雙武深入項目現(xiàn)場，實(shí)地查看現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況，與項目管理人員進(jìn)行了溝通交流，并對項目現(xiàn)場進(jìn)度管理、安全文明施工、成本、質(zhì)量等方面給予指導(dǎo)。
董雙武對項目部前期各項工作的開展給予肯定，并提出三點(diǎn)要求：一要把安全生產(chǎn)放在首位。持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立起健全的日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制，確保施工生產(chǎn)安全。二是要以正在開展的“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，深入開展質(zhì)量提升行動，狠抓施工質(zhì)量過程管控，加強(qiáng)質(zhì)量“短板”和關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)排查力度。鑒于本項目具有施工工藝多、科研立項課題突出的特點(diǎn)，應(yīng)著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，注重工法、QC等活動的開展。通過新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等，進(jìn)一步提升項目的技術(shù)質(zhì)量管理水平。三要夯實(shí)項目成本。項目部要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際做好精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、提高施工效率，同時積極做好簽證辦理，多管齊下降本增效，提高利潤率。
