4月8日下午，公司黨委書記、董事長胡六中，紀委書記、工會主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍采取“四不兩直”的方式赴蚌埠分公司康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目、蚌埠臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作。
胡六中第一時間直奔康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目現(xiàn)場，詳細察看項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況，并召開座談會。調(diào)研會上，項目執(zhí)行經(jīng)理孫浩代表項目部就項目目前開展情況進行了詳細匯報，副總經(jīng)理王軍在聽取匯報后就做好項目成品保護和施工防火安全提出了具體要求。胡六中針對項目當前遇到的困難及下一步工作需要解決的問題，逐一予以解答并提出四點要求：一是持續(xù)加強安全管理。項目現(xiàn)場多家單位交叉作業(yè)，存在很多安全隱患，做好項目各方協(xié)調(diào)聯(lián)動是確保項目建設規(guī)范有序安全生產(chǎn)的關鍵；二是要求項目團隊加強學習，尤其是年輕員工要珍惜此次和世界500強企業(yè)同臺競舞的機會，增強學習意識，盡快提升現(xiàn)場溝通、管理能力和技術水平，全面熟悉項目各項管理工作。三是強化管理，重點要抓好過程管理，進一步提升安全、質(zhì)量、進度、成本等綜合管理水平；四是加強個人健康防護，配合當?shù)卣笞龊靡呙缃臃N工作，做到疫情防控常態(tài)化。
在臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，胡六中深入船舶車間、管電樁車間實地查勘工程建設進度，實地走訪現(xiàn)場各工種勞務負責人，面對面交流了解施工進度、材料供應、質(zhì)量、安全、生活等各方面的情況。隨后認真聽取了項目負責人張斌對工程進展情況的現(xiàn)場匯報，以及現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難，重點就施工中遇到的材料漲價、進度管理、二次經(jīng)營等問題進行了交流討論。胡六中強調(diào)，船廠項目建成意義深遠，目前已處于大干快上的關鍵時期，項目部一要強化履約意識，圍繞項目總目標倒排工期，咬定“6.15”目標不放松，堅定不移確保項目按期完成；二要凝心聚力搞好項目建設，打造項目團隊，做好對年輕大學生的關心和傳幫帶，讓年輕大學生盡快成長，早日成為企業(yè)棟梁之材；三要抓住機遇，利用項目區(qū)位和品質(zhì)優(yōu)勢，積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標，通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標，抓現(xiàn)場，保市場，提升管理水平，提高企業(yè)知名度，為做好二次經(jīng)營打好基礎。
胡六中還對項目部為豐富員工業(yè)余生活建設的籃球場實際查看并給予充分肯定，希望大家在項目建設過程中，經(jīng)常性開展籃球聯(lián)誼活動，通過籃球，締結(jié)和地方政府、業(yè)主的情誼，擴大企業(yè)知名度，同時也祝愿大家快樂工作，快樂生活。
